Štandardizácia bezpečnosti výroby sa týka zavedenia systému zodpovednosti za bezpečnosť výroby

Normalizácia výrobnej bezpečnosti sa týka zavedenia systému zodpovednosti za bezpečnosť výroby, vývoja systému riadenia bezpečnosti a prevádzkových postupov, skúmania a riadenia skrytých nebezpečenstiev a monitorovania zdrojov veľkých nebezpečenstiev, vytvorenia preventívnych mechanizmov, štandardizácie výrobného správania tak, aby výrobné procesy v súlade s príslušnými bezpečnostnými zákonmi a normami (ochrana životného prostredia), meraním (meraním) v dobrom stave výroby a neustálym zlepšovaním a neustálym posilňovaním štandardizácie podnikovej bezpečnostnej výroby (podniku), výroby zariadení (materiálov ).

I divízie v januári 2014 dosiahnuť normalizáciu bezpečnosti.

Dňa 7. júna 2013 dokumenty spoločnosti o systéme riadenia kvality spĺňajú požiadavky ISO9001: 2008 "Systém manažérstva kvality" a politiky kvality v spoločnom úsilí zástupcov manažérov, viceprezidentov operácií, manažérov kvality a lídrov všetkých oddelenia a všetkých zamestnancov. V súlade s podnikateľskými účelmi sú jasné príslušné funkčné ciele kvality. Po trojdňovom audite experti na preskúmanie TUV oznámili, že som absolvoval audítorskú prácu v oblasti auditu ISO9001-2008.

Audit úspešného záveru ďalšieho overenia spoločnosti Anji Huacheng Electric vždy trval na tom, že "uvidíme, čo zákazníci vidia z pohľadu zákazníka" filozofiu práce, vždy kladú vždy na seba problémy zákazníkov. Tak veľa nových a starých zákazníkov všetkých vekových kategórií a podpory.

V systéme riadenia kvality ISO9000 spoločnosť neustále zlepšuje systém vnútorného riadenia, aby zabezpečil, že systémové súbory vo vnútornej prevádzke procesu plnia plnú, primeranú a účinnú úlohu av súlade s vonkajším prostredím a internými zmenami v čase rozvíjať a upravovať efektívne, v súlade s metódami a metódami riadenia dopytu na trhu s cieľom udržať neustále zlepšovanie.

Prostredníctvom auditu tiež uznávame, že zlepšenie je nekonečné, audítorský tím počas audítorského tímu pre spoločnosť urobil veľa cenných pripomienok a návrhov pre našu budúcu prácu na ďalšom zlepšení smeru. Na tento účel musí manažér kvality, najmä pri audite po skončení zvolávania tematických stretnutí, kontrolovať otázky, ktoré vznikli v dôsledku úplnej analýzy a diskusie, a zlepšiť prácu zodpovednosti voči ľuďom, aby sa schopný udržať a stabilizovať zákazníkov Vysokokvalitné produkty sprievodu.